苹果已故CEO史蒂夫•乔布斯曾经说过，领袖和跟风者的区别就在于是否创新。

      作为世界上伟大的创意和求新型公司，苹果完美地诠释了这一点。
 

      几十年来，创意和求新也是雅士着力打造的核心竞争力，是雅士企业发展的灵魂。

      我们理解的创意和求新不仅仅是从无到有的过程，对现存的产品赋予新的理念，赋予传统产品以新内含、新概念、新文化，一样是巨大的创意和求新。

      人人都知道创意和求新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑。缺少创意和求新，就如行尸走肉般没有了生机，没有了活力。

      随着国家自主创意和求新战略深化落实，企业作为创意和求新的主体，在自主创意和求新战略的落实过程中地位愈加凸显重要。

创意和求新涵盖了各个方面的内容，产品创意和求新、技术创意和求新、思想创意和求新等，无论是哪个方面的创意和求新都是以人为本，只有人们不断地创意和求新，不断开拓，才能造就更多价值。
 

      文化是一道分水岭。一个创意和求新成功的企业必然有创意和求新文化的支撑。
      在员工中建立追求卓越、永无止境的心态，形成崇尚创意和求新、争相创意和求新的风气，倡导追求真理，宽容失败的思想，是几代企业人孜孜不倦追求创意和求新的文化积淀。

      创意和求新能够在企业家精神指引下为客户带来新的价值，为企业带来不可被模仿的竞争优势。

       创意和求新所带来的竞争力主要体现在以下四个方面：
      一是与市场和渠道的结合力；
      二是横向资源的整合力；
      三是价值链的集成力；
      四是具体研发工作中的开发力。
 

      企业员工是企业创意和求新的主力军，以员工创意和求新推进公司的整体企业转型至关重要。我们要全力支持员工的创意和求新行为。鼓励创意和求新思维，发扬学术民主，光停留在理念上是绝对不够的，必须把理念推进至制度固化下来，才能使员工安心创意和求新，迸发出更多有价值的创意和求新火花，企业才能形成持续创意和求新的动力。

      二十一世纪什么最贵？人才！创意和求新最重要的资源是“人”，企业要推进技术创意求新和自主创意求新，打造核心竞争力，关键是要打造具有创意和求新能力的人才队伍，因此人才队伍是体现雅士创意和求新能力最重要的因素。

      不断优化人力资源结构，需要拥有工作激情、执行效率、团队精神的管理人员，以及具有学习能力、创意和求新能力、执行能力、协作能力的基层员工。解决员工发展与局部优化问题，重视员工的思想动态，保持现有人才队伍的稳定。积极招聘和引进产品策划、开发、推广以及关键技术领域的高端人才，逐步优化现有人力资源结构，形成“钻石型”人才队伍。
 

      开拓创意和求新能力其实质是一种综合能力，它是各种智力因素和能力品质在新的层面上融为一体、相互作用、有机结合所形成的一种合力。是以智能为基础具有一定科学根据的标新立异。国外一些有名的大企业家聘用员工时要求其在受聘的一年时间内必须犯一次“合理错误”，否则将被辞退。日本不少企业聘用员工时总要聘用部分与学历无关、与在校成绩无关而具有鲜明个性的学生，这些都是在寻求具有开拓创意求新能力人才的一种尝试。著名物理学家、诺贝尔奖学金获得者温柏格说过：“不要安于书本上给你的答案，要去尝试发现与书本上不同的东西，这种素质可能比智力更重要，往往是最好的学生和次好的学生的分水岭。”

      创意和求新是创造了一种资源，利用这种始终让企业处于优势地位的资源，才能不断推进企业发展。